随着日本在全世界经济体当中地位的上升，公部门、民间企业也纷纷不再因循守旧，开始通过制度改善工作环境。不仅为了让本国人能在受尊重的环境中工作，同时也能吸引更多海外人才。近期，日本政府针对工作环境的改善，又有了新的劳动改革——周休三日。

“周休三日”落地

去年12月，东京都知事小池百合子在都议会的施政方针演说中表示：2025年4月1日起，东京都政府将运用弹性工时制，让职员每周可多休一个工作日，实现周休三日的工作模式。此外，针对子女年龄在小学三年级以下的公务员，只要符合条件即可享有每天最多两小时的“部分休假”，延后上班或提早下班。

哪些民间企业跟进

根据厚生劳动省的调查：截至2024年，日本“比周休二日实际休假日数更多的制度”的民间企业，比例仅为7.5％。这项调查虽非仅限周休三日，但可以得知的是——周休二日依然是主流，仅有少部分的企业给予员工更多的休假日。就现实层面而言，由于周休三日制是全新的休假概念，因此仍不太可能立即取代现有的周休二日制。

以民间企业为例，执行周休三日的大多为大型企业，包括Panasonic、UNIQLO、东芝、盐野义制药、Orient等；各家企业所实施的周休三日类型也不尽相同，有些会影响薪资，有些则不会。

一般来说，周休三日制共包含4种类型：

1.薪资减额型（增加一天休假，减少一天薪资）

2.工时维持型（单日工时变为10小时，薪资与总工时均不变）

3.薪资维持型（薪资不变，工时减少8小时）

4.弹性型（薪资金额与总工时均不变）

全面推行的可能性

根据英国一项调查结果显示，推行周休三日并未对企业平均收益造成负面影响，反而带来1.4%的增长。

此研究成果无疑为日本周休三日制的推广注入了一剂强心针，尤其是东京都政府的率先积极改革。日本总务省测算显示，全面推行周休三日可能使GDP收缩0.8%，但能提升0.6%的全要素生产率，这迫使政策制定者在短期阵痛与长期收益间权衡。更深层的变革，来自Z世代的劳动观念改变。日本年轻公务员中，63%将周休三日视为选择雇主的核心指标，这种价值取向倒逼企业重构激励机制。